国美电器有限公司总经理黄光裕简介

广东汕头人，中国人民大学一分院毕业。1987年创立国美电器任总经理；1997年创办鹏润投资公司，退居幕后进行资本运作；2002年重掌国美任总裁。曾先后荣获“中国企业具有影响力职业CEO”、“影响百姓生活的十大经济人物”、“世界青年企业家大奖”、“世界100位有影响力人物奖”、“中国行业零售业企业领袖奖”、“安永中国零售业企业家奖”等荣誉。

　　创业伊始，他便敏锐觉察出家电市场的巨大潜力，决计做长久生意并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，家电生意成为他的立业之本。他熟练运用商业资本，高效管理物流系统，打造连锁家电商业品牌，给消费者带来实惠。他打造了一个“影响无处不在的商业帝国”，被誉为中国的“山姆·沃尔顿”。在他的带领下，国美改变了中国零售业的游戏规则，用传统手段创造现代零售业的奇迹，创建了包销、定制、买断等全新的供销模式，并在业界率先提出“普惠制”，打出“返券”等促销方式，倡导透明消费。2004年，国美重新整合服务理念推出“彩虹服务”，成为中国流通企业首家拥有自己独立品牌服务体系的商家。他在地产等诸多领域进行投资，“互动、互助、互补”一直是他坚持的投资理念，他利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，获得不错的协同效应 

在京打拼15年，赚了15亿，并在2003年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名，这就是靠家电营销起家，对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕
     创业初始，黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨大潜力，决计做长久生意，并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在北京迅速站稳了脚跟。1999年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己另外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。
    “互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京，黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不止一次打出价格牌。
     2002年10月26日，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。
     黄光裕出了名的低调寡言，2003年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出，在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。   
简历：黄光裕，17岁随其兄弟来到北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%，2002年10月26日，黄光裕重新执掌国美。

　　主要经历：
1988年7月～1992年7月，中国人民大学一分院学习；
1987年1月～1997年7月，国美电器任总经理；
1997年7月～现在，鹏润投资公司任总裁。

黄光裕大幅度转让国美股权给其家庭成员

2月4日消息，根据香港联交所及国美电器<0493.HK>相关公告，国美电器主席黄光裕近日已减持股权至38.15%，但背后情况实际上是转让股权为其家庭成员拥有，到底为何要转让及转让给哪些家庭成员则不详。

　　香港联交所的资料显示，黄光裕于1月28日，在场外以每股12.79港元，减持国美电器1.36937481亿股，其持股量已由42.03%减至38.15%。

　　后国美电器发布公告，称黄光裕及其全资拥有的Shine集团已分别转让股权90.0087万及1.86亿至其家庭成员，占国美已发行股本约5.66%。

　　国美电器控股公司总共有4个执行董事，除黄光裕外，还有其妻子杜鹃，前永乐董事长、现国美总裁陈晓，以及伍健华。

　　根据国美电器的资料介绍，黄光裕的妻子杜鹃女士在银行金融界拥有丰富工作经验。于1998年至2002年期间曾先后在两间多元化的集团公司从事财务及行政管理工作，同时，杜鹃为香港董事学会的资深会员。

　　伍健华则在香港的证券投资上有超过二十年的经验。

　　目前黄光裕的股份转给哪位或哪些家庭成员，其没有透露。