唐雅君经营亚力山大造成财务失控，也遭到检察官以诈欺、背信罪起诉，这堂昂贵的经营课，究竟让她学到什么？
三月十一日上午九点，台北地方法院首度开庭，亚力山大前董事长唐雅君被检察官以诈欺背信罪起诉，求处五年六个月有期徒刑。就在开庭前不到十小时，唐雅君接受《商业周刊》专访，仍然非常激动的说，「我不适合做小生意，我是做大生意的人。」
唐雅君究竟是什么样的人？这个台湾知名的青年创业楷模，究竟栽在谁的手里？
没有人会想到，就在出庭的前一天，唐雅君在兵慌马乱中，居然可以找新工作，「我是一个停不下来的人，」她说。也因为只会冲，忘记停下来，二十六年她一手打下的江山也毁于一旦。
唐雅君急什么？奇怪的是，依据起诉书，民国九十五年亚力山大一年关十一家店，欠下的债务至少五·五亿元，但她还是冲著借钱展店。她的信念是，「冲」才会让人安心。
在唐雅君的字典中，创业家不是英雄就是烈士，怕什么？不过也因为冲过头，让唐雅君的财务变成「连环套」，甚至落入她自称的「仙人跳」中，拖垮公司。
从台北地检署检察官的起诉书中，可以推算出唐雅君早在民国九十五年，资金就已出现庞大缺口，当时财务三度签核都不过，负责签核的安侯建业会计师张淑莹，不愿签核的原因是：「亚力山大负债比已达九七％，民间借款过多财务不明，已无继续经营之能力。」
可是在唐雅君眼中，弭平窟窿的最好方法，就是继续冲。她不但不踩煞车，反而铤而走险，开始向地下钱庄借钱，但是年息高达一四四％以上的还款压力，半年内就让唐雅君财务完全失控。
这个财务连环套，迫使唐雅君有意无意又跳进了另一个她自称的「仙人跳」陷阱中，终至输掉整盘棋。唐雅君付出昂贵的代价，究竟让她学到了什么？她说，一是冲的时候不要忘记停下来；二是用人，「相信」不等于「专业」；三是经营权要与所有权分开，要节制权力懂得踩煞车。
以下是专访纪要：
商业周刊问（以下简称问）：检方起诉书上将你列为被告，说你背信、共同诈欺，这跟你之前说自己也是受害者的说法不同？
唐雅君答（以下简称答）：我确实因为经营不善，伤害了消费者与会员。有些事情，我可以理解不是经营企业的人，看法不会一样。但将我从一个被骗的人，形容成诈欺同伙……。
财务是最大弱点？
太急著向前冲，从没想过停下来
外界怀疑我掏空，绝不可能！你可以说我过度乐观，我不懂财务杠杆，我承认，我就是这么笨。但我绝不是同伙。
但如果我要掏空，大陆卖掉七百七十五万美元（编按：亚力山大大陆分公司售予克缇国际所得价金）就不会汇回台湾，解决债权。但我就是从来不放弃。
问：你认为你最大的问题出在哪里里？
答：冲呀，反正不是英雄就是烈士，二十年前我就这么说了。创业家只有两种，一种是做到死，一种是做到倒；我是做到倒，但我也冲了二十六年才倒。
其实两年半前，我就发现我的business model（商业模式）有问题，我的财务是预收制，我们收不到月费，真正的成本一直没有反映，但我一直在冲，忘了停下来。
问：事发至今，财务是不是你最大的弱点？
答：我过去的确忽略了这一块。但大部分的老板都这样，业务、营销、产品或技术起家，太太管财务。财务我真的没管，早期是我姊夫管，这一年半来是我妹妹（唐心如）管，她的个性真的很谨慎能干，她本来是管稽核和信息，虽然是学财务出身，但没有实务经验。
我太相信了，忘了要有专业，但专业不等于相信。相信她会管理帐务，跟管理财务，应该是两件事。我相信都是自己人……。
问：是财务和人事上的弱点，造成亚力山大结束？
答：不是，我应该更早停下来。以前没有人跟我讲这些事是重要的，或许有讲，但我没有听进去，我会跟人家说：「你不懂这个产业。」我太急著向前冲。过去我花很多时间去打仗，想稳住第一名，不惜代价，也要引进创新的产品，要让员工过瘾、会员觉得有趣、同业害怕，从没想过停下来，等我想做的时候，已经乱了。晚了吗？（自问）真的吗？是晚了。
问：有人说，你适合做小生意，不适合做大生意？
答：（微怒）相反！我不适合做小生意，我是做大生意的人。我有能力，我的理想都很大，不能说梦想，而是理想。
问：如果你很有能力，怎么会看不懂姚乾隆（编按：媒合亚力山大透过咏骅国际借贷的重要关系人）的骗局，你怎么会认为他有经营能力？
答：很多人都会觉得我不可能会这么「蠢」，为什么会被一个看起来就不是老板的人骗了。我上网去看，他们是说唐雅君做事情不是一年两年了，她是村姑啊？但是，这件事真的有点荒唐。我妹妹是一个非常非常谨慎的人，不能讲她内向，她非常沉著、谨慎，她做事情，考虑比我更仔细。但是我忽略一件事，她在社会看人这部分没我这么多，谨慎跟世面不能画等号。我问过我妹妹：「他们（指姚乾隆），是真的吗？怎么不像在交接？」我妹只跟我讲一句话：「他干嘛骗亚爵，亚爵又没有赚钱。」（苦笑）
因为我是女人，如果今天我是男人，就会有很多机会交换信息、整合资源，但我是女生，阻止别人来跟我合作的，不是我有官司，而是因为我是女人。
问：为什么？
答：难免会有些传闻。
问：你说姚乾隆骗你，你什么时候见到他？
答：我见过一次，就是八月一日签约那一次。
问：你当天才见到他，之前都没有先约？
答：因为这件事情，全部是陈爱惠（编按：唐心如的朋友，后任亚力山大财务顾问），引荐他跟我妹妹谈。我都完全不知道。
问：他，有递名片给你吗？
答：没有。
问：那李永华（编按：咏骅国际董事长）呢？
答：他名片给我之后，我有找朋友来看。事情还没有发生前七天，我一直叫我妹拿出李永华的名片，他的名片就这样，白白一张写李永华。我朋友说这种人只有两种，一种不是很有钱，一种就叫骗子。
钱都用到哪里里了？
扩点、搬迁，加速财务消耗
问：你什么时候发现姚乾隆在骗你？
答：大概去年十月十八日，因为两天后他们说的款项就要进帐了（编按：指姚乾隆等人要以资金、技术进驻），我问我妹为什么要来这么大的公司，没有来interview、没有来了解客服、卡、产品？刚开始，我妹比较单纯，说人家跟你经营不一样啦，是靠渡假村的经验，还有银行VIP理财的业务人员。我觉得一定要碰到他，因为不太对劲，不像在买。然后，他们就说不想进来了，他们只要纯投资。我认为他们是骗子。当时那种感觉，就是两只手变得很重很重，你知道吗？
问：起诉书上说你早在九十四年度，就出现两亿元的财务缺口，九十五年又发生会计师认定负债比过高，不愿签核，在财务缺口无法继续经营情况下，你却继续招收会员？
答：九十四年是赚钱的，没有亏损。我们这个行业的特性是，预收款必须摊提，收一年的会费，要分十二个月入帐，报表看起来是亏的，但九十四年是赚钱的。
问：但你预收现金了啊！钱到哪里里去了？
答：大部分拿去扩点、搬迁分部地点了。我们那时候很多在住宅区的点，被检举不符合使用规范，必须搬到商业区，成本提高，那时候的情况是，因为关店关了很多家，我们那时容许会员退费或点数加倍到别的分部据点使用，没想到有的会员就把点数拆开贩卖，市场价格杀得很低。
朋友说我一直以来有个缺点，就是从不为自己想。你也可以说我不爱钱，只爱名，或可以讲我太理想化了。
问：你最多的时候开几家店？
答：二十七、二十四说不清楚，因为有时候同时关店开店。
问：你的债务总计有多少？
答：还剩下待处理的，大约五千万元。……（迟疑一会儿）我没有在管钱，我真的不知道，不要问我钱的问题。
问：可是依照起诉书推算，起码有七亿元？
答：谈还没处理的债款，银行有一亿多元，但有房屋抵押，厂商欠款八千万元上下，货物有些已经退回去了，房东有三到六个月押金刚好可以抵销，会员是我最大的债主，如果加上叶先生的借款（编按：指向英业达集团董事长叶国一借的五亿多元），和我私人借给公司的，前夫借给公司的，应该是六·八亿元左右吧！（编按：未将会员权益计入）
还想东山再起吗？
打算转换跑道，从建筑代销做起
问：你想要重来一次（创业），东山再起吗？
答：现在的我不想当老板，我觉得当员工很好，学习是老板付钱。
问：不会因为亚力山大结束受到打击？
答：不会。我也说过，我要投入新的行业。
问：是什么行业？可以透露吗？
答：建筑代销。从基层做起，刚开始钱一定不会很多，但一年半后我应该会有贡献。
问：为什么是建筑代销业？老实说我们还满意外的。
答：那个工作环境，还有知识所得，很适合我。代销就像企业主与广告公司的关系，代销业者需要整合业务、营销、商品，这是我擅长的。另一方面也是人脉。过去亚力山大因为要开分部，装潢我都一手包办，我连图都可以自己画。跟业者也很熟。有几个机会正在谈。
问：你经营了二十六年的企业，现在结束是什么心情？
答：解脱了。
问：你学到什么教训？
答：我应该要有partner（伙伴）、股东。过去，我们都是家人在管，爸爸、妈妈、妹妹都是我说了算，不够客观、谨慎，没人踩煞车。从小做到中小企业，还是应该有股东。
还有经营公司，经营权跟所有权要分开，公司治理会更透明。
＊企业主不可不慎的新融资手法
小心，唐雅君就是败在这种手法里。
部分处理房地产不良债权公司（AMC）为求资金融通，披上财务规画公司的皮，以此手法设
法招揽需钱孔急的中小企业主；企业主多了不动产可申请到更多贷款，而财务公司可提高不动产流动性，乘机套利。
手法争议一在于，企业主虽可便宜取得不动产申请房贷变现，但企业主仍须有一笔自备款，才能申贷，若企业主没有自备款，就会再借钱，财务杠杆更大。
手法争议二是财务规画。有时财务规画公司除了要钱，还要企业股份，此时企业主为分股份给财务公司，通常必须进行复杂的公司切割。又或者需要让财报变得好看，也会额外成立纸上公司承接不动产或承受贷款转进的金额，此时便容易产生掏空资产的争议。
＊亚力山大一步步走向险境
步骤1：过户不动产
民间财务规画公司寻找需要周转的企业主，财务公司将旗下不动产过户给企业主本人。
步骤2：申请房贷
企业主再拿不动产申请房屋贷款，固定比例的贷款金额给财务公司当作佣金。
步骤3：做财务规划
财务公司为企业主公司进行财务规画，如分割公司、不动产过户、调整财报、插干股。
步骤4：申请企业贷款
不动产再从企业主个人过户给经营的公司，并向银行申请综合贷款，达到公司增资的效果。
