这是一个三位老板、三十亿元的失败启示录。
故事的主角，原来都是建设公司大老板，合计身价超过三十亿元，但商场无情，五年内，他们的公司分别倒闭下市，一夕之间一无所有。二○○二年，三个「失败老板」决心重起炉灶，只花五年时间，再度闯出资产超过六亿元的公司。
若将他们一切归零再开始的时间点视为人生的中场，也可以说，这是一场几乎要被判提前结束，却又绝地大反攻的比赛。
这家让人耳目一新的公司，名叫新业建设。它之所以让人耳目一新，在于它成立五年，去年的总推案量已达二十七亿元，跻身中部建商前十名，也是中国头号建商万科集团董事长王石、万通集团董事局主席冯仑来台参观的标的之一，放眼未来三年，新业极有机会再度晋升前五名之列。
九二一毁上市梦
赔偿金压垮公司，十亿元股票成壁纸
失败者，是这三位大老板最常自嘲的称呼。三位主角，一是新业建设的荣誉董事长穆椿松、二是董事长卓胜隆、三是总经理锺尹堂。原先，三人各拥有一家十五年的建设公司，却在民国九○年前后，纷纷发生危机，不但公司经营权转手，甚至倒闭。
三人当中，最早「出事」的是锺尹堂，原先，他是美村建设的总经理，同时也是美村最大的个人股东，手中持股将近三○％，原先，美村已规画挂牌上市，未料，九二一大地震，打坏了锺尹堂的如意算盘，甚至让他超过十亿元的身家财产也付诸流水。
民国八十八年，中台湾发生有史以来最严重的九二一地震，当时，中台湾建设公司一片愁云惨雾，美村更是当中之最。这场地震，造成美村建设位于台中丰原的「丰原尊龙」建案，被判定为全倒建筑，锺尹堂永远忘不了当时的画面，「丰原尊龙」虽然未造成住户伤亡，然而，因不堪地震而导致建筑结构体毁损，致使整栋建筑物已形同废墟。
为此，美村必须担起赔偿住户的责任，当时，受灾户联合要求美村赔偿两亿元，然而，锺尹堂评估后，认为美村无力负担如此庞大金额，因此与受灾户协调，愿意先赔偿六千万元，双方为了赔偿金额争执不下。
此时，原美村董事长孙宜强为息事宁人，决定接受受灾户两亿元的要求，但锺尹堂却认为，面对问题的心态，不应该是给对方一个做不到的承诺，而应该是一个能力所及的可行办法，不同处理事情的态度，让锺尹堂与孙宜强几乎撕破脸。
此外，美村因亏损严重，锺尹堂建议应裁员瘦身，在他提出的裁员名单中，竟包含了孙宜强的亲弟弟，结果是，锺尹堂在未被告知下，竟遭美村董事会解除了职务。「这辈子我从没想过，竟然是看了布告栏公告，才知道公司已经变天了，」他回忆道。
锺尹堂被迫离开美村后，美村果然因无法支付允诺受灾户的赔偿金吃上官司。两年后宣布倒闭，锺尹堂原握有美村超过十亿元价值的股票，从此成为壁纸。
紧接著，九二一地震的余波吹向了穆椿松。
未察觉空头警讯
「三三三」销售铁则反成致命毒药
穆椿松，原是中台湾排名前三大建商──全友建设的董事长，全友，也是中台湾第一家挂牌的营建公司。然而，民国八十九年全友挂牌后，竟是穆椿松一连串恶梦的开始。
挂牌的前一年，台湾发生九二一地震，重创中台湾营建业，然而，当年的全友仍缴出每股获利逾两元的成绩单，并连续三年高居中台湾获利能力最高的营建公司。没想到，茶壶里有风暴，全友挂牌后，半年内两度宣布调降财测，穆椿松好不容易带领全友挂牌的头一年，竟留下十一年来首度亏损的难堪纪录。
这是一个警讯，当优等生都出现亏损时，意味著，中台湾房市确定走向空头。房地产老将穆椿松却未警觉，仍然以其擅长的「三三三」原则销售房屋。这是指，建商在达成三分之一的预售屋销售率后，即开始施工建造，并在施工期间销售三分之一的房屋，最后，会留下三分之一的成屋进营销售。
达成三分之一的预售屋销售比例即施工，能加速建案的施工进度，而三分之一用成屋销售，售价多半能高出预售屋两至三成。对于建商而言，「三三三」模式能够享有较好的利润，但「三三三」的特性，财务杠杆操作大，若一不小心景气反转，相对风险也大。
与穆椿松熟识的乡林建设董事长赖正镒指出，「三三三」前提是得打景气顺风牌，若房市景气未如预期，景气直转急下，等于有三分之二的风险都背在建商自己身上。
穆椿松，果真栽了跟头。「压死骆驼的最后一根稻草」隔年出现，原先，他认为手上资金尚能应付房市景气反转，但不到一年，全友转投资的贯竑营造跳票，各家银行也开始「雨天收伞」，如推骨牌般，一起接一起的跳票，让穆椿松完全傻眼。
接二连三跳票，迫使穆椿松只好不断减资，甚至被迫让出股权，全友上市的第三年，穆椿松因股权遭稀释，让出全友董事长职位，白手起家十五年的公司，拱手让人。
求完美性格坏事
不知停损反加码，公司倒闭得借贷度日
在穆椿松失去江山时，另一起备受瞩目的建案「大块文章」，正在台中七期重划区萌芽。当时「大块文章」堪称台中顶级豪宅的代表作，第一笔预售屋即以新台币三千万元售出，刷新了中台湾豪宅市场纪录。
卓胜隆，正是这个纪录的缔造者，当时的他，还是同隆实业的董事长。和穆椿松最大的不同点是，卓胜隆推案从不求快。他成立同隆十二年，总计不过推出六起个案，建筑师性格的卓胜隆不讳言，「我讲究细节，是一个无可救药的完美主义者。」
也因此，其它建商卖的是房子，卓胜隆追求的却是独一无二的艺术品。担任同隆董事长期间，他最常说的话是，「只要东西好，就不怕房子卖不出去，」正因为这种性格，导致卓胜隆惨遭滑铁卢，甚至，连同隆都赔了下去。
推出「大块文章」前，卓胜隆手上还有一个「上第三」的建案，是一栋外观采弧形设计的顶级豪宅。龙宝建设董事长张丽莉即指出：「这种不符合经济效益的设计，只有在博物馆才看得到，当时的卓胜隆，一心只想创造历史定位。」
九二一地震后，中台湾房市一落千丈之际，已贷款取得土地，甚至连设计图与样品屋都已完成的「上第三」，销售数字竟挂了零蛋。为此，卓胜隆背了上亿元的负债。但他却仍活在自己的世界，他认为，再盖一个更完美的建案「大块文章」，可以弥补「上第三」的损失。
不识停损，反加码的结果是，同隆的亏损缺口无止境扩大。「大块文章」的预售屋虽以刷新纪录的三千万元售出，但预售屋的销售率却仅有两成，最终，「大块文章」将近一半的余屋只能以一千八百万元赔本价廉售，半年后，因资金周转不灵，同隆跳票，再半年后倒闭。
不只赔了公司，卓胜隆连自家住屋都遭银行拍卖，没了「头路」的他，最惨时，得靠每个月向朋友借两万元维持家计。访谈至此，卓胜隆不禁摘下眼镜，揉揉眼睛，合掌说道：「一度，我还曾想过干脆去自己盖的房子当大厦管理员算了。」
三人重聚再出发
长年累积的信誉，顺利贷得再起资金
穆椿松、卓胜隆与锺尹堂，二十年前，他们曾在长亿集团共事，失意的三人，并没有倒下去。三人决定共组公司重新出发，新公司取名「新业建设」，「新业，就是希望大家都能够忘记过去，重新开始，」穆椿松说道。
跳票、倒闭、解职，他们为何能够重起炉灶？答案是：「信誉」。
第一个「敢」提供贷款的土地银行台中分行科长许书忠说，当时进行征信时，让他一肚子疑惑，为什么这三人的借贷书面资料满江红，但向业界查核，三人的信用评价却又相当高。
业界高评价的原因在于，穆、卓与锺三人虽然碰上失败，但却都愿意担起责任。穆椿松与卓胜隆发生跳票事件时，手上仍有建案施工中，但两人仍设法向亲友借钱，以求能将建案如期完成交予客户。
而锺尹堂，即使已被迫离开美村建设，仍愿意担起责任，甚至担起中部建商永续经营促进会理事长一职，扛起受灾户的赔偿事宜。锺尹堂当时只有一个念头：让客户在最快的时间内搬进新屋里。
负责任的态度，让三人即使输了身家，赔上公司，但却保存了信誉。赖正镒就指出，在台中房地产界，口碑相当重要，「跌倒后要能重新起步，前提是跌倒时得先将伤口缝合才可能爬起来。」如新业能够重起炉灶，市场愿意再给一次机会，完全是因为穆椿松、卓胜隆与锺尹堂三人失败时，并没有拍屁股走人。
记取个别教训
安全第一、利润第二，不再唱高调
但，又是什么原因，让三人再度窜起成为中台湾前十大建商？是因为「失败为成功之母，更何况我们有三个妈妈，」穆椿松自嘲道。
过去全友的失败，败在风险意识偏低。如今新业建设的销售原则是「安全第一、利润第二」。新业每一个建案销售时，都要确保预售屋的销售率达七成才肯施工，当中，销售率最差的一笔建案竟高达九一％，这个数字，远超过业界不到五○％的平均水平。
穆椿松强调，新业宁可牺牲利润，也务必先售后建，「我们三个人都认清，市场愿意再给我们一次机会，我们不能、也不愿意再担任何一点风险。」这个原则，让新业重新切入中台湾房地产市场，已成功推案十二件。
「唱高调」的建筑理念，也重新修正。建筑师出身的卓胜隆，不再一味锁定金字塔顶端客层，他说：「要懂得先设定市场定位，再针对主要的消费族群设计适合的房屋，」此话一出，穆椿松不禁莞尔：「卓董真的是变了。」
一个有趣的数字是，过去同隆十二年，开发六起建案，如今，新业不过五年，已有十二笔建案。卓胜隆不再一味追求曲高和寡的作品，而是能设计贴近市场的产品。
在新业，穆椿松负责大方向的规画，卓胜隆则专攻产品定位与开发，曾经开过房屋代销公司的锺尹堂，则担任营销工作。也由于锺尹堂曾经尝过九二一地震之苦，他认清，绝对不能为了解决一时之事，而贸然提出公司无法做到的承诺，「我们希望做的是建立品牌，要走可长可久的路。」
重新取得参赛资格，三个赔上三十亿元的大老板，正努力为重启的新业，全力冲刺。
